浅谈产品策划的本质

大多数找工业设计公司合作的企业,基本上都是因为产品面临了威胁或者是遇到了问题(如外观问题)。此类企业对产品设计的时间要求短,并且大多数都认为产品设计为表面的外观设计,或者更远一步是使产品外观要在市场中具有竞争力。企业为何这么匆忙的需要产品设计?这样去设计产品会带来什么样的后果?这种现象的背后到底发生了什么事情?作为工业设计公司需要做些什么?这些呢都值得我们去思考。

我们都知道,医生通过观察病人的面色、脉搏等表面现象,就能诊断病人内部机能出现了什么问题。通过分析则可以断定,企业产品出现问题的背后一定牵涉到一个系统。所以要解决企业的产品问题,要站到系统的层面,即站到一定的高度,从整体的、系统的角度出发。作为工业设计企业呢,需要具备透过现象看本质的能力,能看到问题背后系统的问题,一步一步的按照短期和长期的目标来进行解决。

为什么我们要从产品策划的角度出发呢?产品策划的本质又是什么呢?基于上面的分析与实践我们发现,工业设计行业所面临的问题与机遇,也发现工业设计公司的迷茫以及迷茫背后所采取的盲目进攻方式。例如,少数工业设计公司通过延伸工业设计服务线,即延伸至工业设计的上下游。然而我们发现,他们将工业设计拉伸的面太广,有些脱离了工业设计的本质,同时也增加了工业设计的负担,也势必会让企业在工业设计方面的投入过广,影响了企业的接受度与效益的产生。

从另一方面来说也增加了工业设计公司的负担,让工业设计公司承担了从产品概念的产生到设计再到生产以及到市场流通各个环节的资源投入,分散了资源,减缓了工业设计行业的发展速度,或许也扭曲了工业设计发展方向)。我们提倡让工业设计回归到真实状态(去伪存真),用真诚与实际行动将力量集中起来,为企业产品设计方面所遇到的问题提供解决方案。回归真实状态的关键点在于企业产品诊断与企业资源整合,同时以设计公司的资源与企业的资源最大化为要点。通过产品策划进行资源连接,集中各方优势,发挥产品设计的最大效益。


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